Thiết kế tổ chức là để đảm bảo cho các chức năng, nhiệm vụ  hoạt động một cách nhịp nhàng hiệu quả. Ở đây các chức năng nhiệm vụ được phân nhiệm một cách rõ ràng, không chồng chéo. Hoạt động thiết kế tổ chức là cơ sở, là cái gốc để thiết lập hệ thống quy trình, quy định cũng như thiết lập các chính sách nhân sự tối ưu.

Thẻ điểm cân bằng (BSC) và Chỉ số đo lường hiệu quả làm việc (KPI) là hệ thống quản lý và đo lường ngày càng phát huy hiệu quả trong hoạt động đánh giá năng lực nhân sự của các công ty.

Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng là cách thức quản trị và lên kế hoạch chiến lược của tổ chức/doanh nghiệp, nó được sử dụng để định hướng các mục tiêu, hành động theo tầm nhìn và chiến lược đã định. Đồng thời, BSC còn giúp nhà lãnh đạo đưa ra được những chiến lược chi tiết và cụ thể xuống từng nhân viên.

KPIs – Key Performance Indicators  là công cụ đo lường hiệu quả công việc của từng người. Qua đó, lãnh đạo có thể dễ dàng đánh giá năng lực và định hướng công việc cho nhân viên của mình. Hay nói cách khác, KPIs giúp chiến lược của ban lãnh đạo được thực hiện theo đúng định hướng và hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.

Thực hiện đánh giá kết quả công việc giúp xác định hiệu quả làm việc của nhân viên. Đây là cơ sở cho các hoạt động phía sau nhằm tăng cường hiệu quả trong quá trình quản trị nhân sự. Dưới đây là gợi ý về 5 bước để có một quy trình đánh giá kết quả đạt hiệu quả tốt nhất!