VDB Consulting - Quản trị nhân sự thực tiễn

Năng suất lao động là một trong những chỉ số quan trọng nhất phản ánh hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp. Nó không chỉ thể hiện khả năng làm việc của từng cá nhân mà còn phản ánh hiệu quả tổng thể của tổ chức. Vậy, năng suất lao động được hiểu như thế nào?

Về cơ bản, năng suất lao động là thước đo hiệu quả công việc, được xác định bằng tỷ lệ giữa kết quả đầu ra (sản phẩm, dịch vụ, doanh thu) so với đầu vào (thời gian lao động, số lượng nhân sự). Đối với cá nhân, năng suất lao động thường được tính bằng số lượng sản phẩm hoặc công việc hoàn thành trên mỗi giờ làm việc. Ở cấp độ tổ chức, nó được đo lường bằng doanh thu thuần trên tổng số giờ làm việc của toàn bộ nhân viên trong công ty.

Với quy luật cạnh tranh và sự phát triển của nền kinh tế ngày càng phát triển, những biến động của thị trường lao động Việt Nam ngày càng trở nên khó khăn hơn. Điều này được thể hiện qua việc các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ngày càng đòi hỏi Chuyên viên/Trưởng phòng nhân sự phải có đủ năng lực để để điều hành chức năng nhân sự, tư vấn và tham mưu hiệu quả cho ban giám đốc.

Quản trị nhân sự là gì? Vai trò của quản trị nhân sự như thế nào? Tầm quan trọng công tác quản trị nhân sự ra sao? Người làm quản trị nhân sự cần chú ý điều gì? Tất cả vấn đề trên sẽ được giải đáp và nêu rõ tại bài viết dưới đây. 

Quản trị nhân sự đáp ứng nhiều chức năng trong một công ty. Bộ phận này giúp quản lý quan hệ nhân viên, thu nhận tài năng, lương thưởng, giới thiệu và hơn thế nữa. Một nhiệm vụ nữa của nhân sự là quản lý nhân tài. Đây là chìa khóa để giữ cho tổ chức của bạn ngày càng tiến gần hơn đến các mục tiêu.